本文以 H 集团作为纵向案例，对其“任期制 + 动态股权”的协同治理机制展开深入剖析，着重关注三大核心痛点：第一，任期目标的异质性冲突。统一的财务指标会使不同生命周期的子公司行为出现扭曲，例如，在成熟期削减（试读）...
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